Семинар «Организация эффективных условии работы ..или «снятие порчи» с подчиненных».

Целевая аудитория: руководители.. все  те, кто выполняет управленческие функции, то есть организует работу других

Цели семинара: предложить  практические решения для  повышению  эффективности  работы  подчиненных , применимые в повседневной  работе руководителей различного уровня

 

Содержание программы:

 Почему подчиненные не работают так как надо: не могут, не умеют, не хотят? Продуктивность /эффективность работы  сотрудника. Причины непродуктивной/ неэффективной работы. Наиболее  типичные  варианты  сочетания причин.

Что делать, если подчиненные «… не могут» ? Исходные данные кандидата на должность. Матрица   оптимального кандидата. Минимизация  ошибки. Доступные способы и приемы диагностики  желаемых исходных параметров

Что делать , если подчиненные   «… не  умеют»? 

Организация  работы в зависимости от сложности вида  деятельности. Типовые ошибки в организации работы «на старте»  и « в текучке». Способы профилактики сбоев

  Что делать , если подчиненные не  «…не хотят»? Концепция мотивации  В. Герчикова : пять типов мотивации. Способы определения типа мотивации сотрудника. Расстановка по должностям в зависимости от типа мотивации.

Результат  семинара:

·        Готовая матрица  решений  повышения эффективности  работы сотрудников: типовые проблемы и их решения

·        Возможность увидеть  и  ликвидировать   «узкие места» в собственной работе

·        Получить подтверждение правильности собственных действий ( если таковая имеется… )